Para propietarios y gerentes de empresas industriales
Acompaño a tu equipo hasta que los cambios se implanten y se mantengan, sin que tengas que estar encima. Para que vuelvas a dirigir tu empresa en lugar de tomar todas las decisiones.
Empresas industriales de más de 10 personas
Tienes ganas e ideas. Te falta una estructura para que el día a día funcione aunque tú no estés.
¿Cuántas horas a la semana dedicas a problemas que debería resolver tu equipo?
Formaciones, reuniones con el equipo, alguna iniciativa, quizá algún consultor… Durante unas semanas algo mejora. Después, todo vuelve a pasar por tu mesa.
El problema no son las personas. Es que nadie ha concretado:
Esa es la estructura que falta. Y ahí es donde trabajo yo:
Dentro de tu empresa y junto a tu equipo, hasta que el cambio esté implantado y sepan mantenerlo.
Me cuentas tu situación y vemos si puedo ayudarte.
Repasamos juntos las cinco áreas principales (personas, procesos, entorno, medios y organización) y detectamos qué te está frenando.
Te digo qué servicio encaja con tu situación y cuál sería la inversión. Sin compromiso.
Una Intervención focalizada (1–4 meses) o un Acompañamiento (6–18 meses), según lo que necesites.
Todo empieza con la Radiografía 360, que es gratuita. Con los resultados, te propongo una de estas cuatro formas de trabajar.
¿Sabes dónde pierde dinero tu empresa hoy?
La mayoría de gerentes conocen los síntomas. Pocos han encontrado una solución de raíz.
Lo has visto en los números, lo has sentido en las reuniones, lo has comentado con tu equipo. Pero el problema sigue ahí, aunque hayas probado todo lo que está en tu mano. Y aun así, se sigue atacando lo que se ve, no dónde se origina.
En la Radiografía repasamos juntos las cinco áreas principales —personas, procesos, entorno, medios y organización— y detectamos qué te está frenando.
En 72 horas te digo qué servicio encaja con tu situación y cuál sería la inversión. Sin compromiso.
¿Hay una parte de tu empresa que se ha atascado?
Es para ti si una parte concreta de tu empresa está atascada (un proceso, una sección, un departamento), te falta tiempo y necesitas resolverla ya.
Cómo lo hacemos: entro, definimos el cambio con tu equipo, lo implantamos y lo dejo funcionando.
Resultado real: un cliente redujo un 90% la merma de producción.
¿Y si el problema no es un proyecto, sino el día a día?
Es para ti si tu empresa necesita un cambio de fondo, pero no tienes ni tiempo ni equipo para liderarlo.
Cómo lo hacemos: lidero la transformación desde dentro, con presencia semanal en tu empresa, para que tú vuelvas al frente del negocio.
Caso real: empresa del sector metal de 15 personas. 4 veces más entregas a tiempo y en forma.
¿Con quién contrastas lo que decides?
Es para ti si tienes capacidad y tiempo para liderar el cambio, pero quieres a alguien con experiencia a tu lado.
Cómo lo hacemos: sesiones presenciales u online para decidir, priorizar y desbloquear lo que se atasca.
Un consultor te dice lo que hay que hacer. Un coach te ayuda a encontrarlo por ti mismo. Como mentor hago las dos cosas, porque ya he estado en tu situación.
Para gerentes y para mandos intermedios. Quien acaba de asumir un equipo y quien lleva años decidiendo en solitario tienen el mismo problema: nadie con quien contrastar y que les muestre nuevas opciones.
¿Cuántos productos tienes cogiendo polvo en la estantería?
Es para ti si ya has apagado los fuegos y quieres crecer con nuevos productos, servicios o mercados.
Cómo lo hacemos: encontramos conjuntamente posibilidades donde no las había y las validamos antes de invertir. En la tercera sesión ya puedes decidir si merece la pena seguir o parar.
Resultado real: 130.000€ de inversión en un molde evitados gracias a un rediseño.
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De limpiacristales a director de planta.
Mi primer contacto con una fábrica fue limpiando cristales. Después pasé por producción, almacén, mantenimiento e ingeniería, hasta dirigir departamentos de ingeniería y plantas productivas. Más de 20 años en la industria (automoción, packaging, construcción y fabricación), 15 de ellos como ingeniero.
Cuando entro en tu empresa reconozco lo que veo. Por qué un operario se salta un procedimiento, por qué un plan de producción no se cumple aunque cuadre en el papel, o por qué una buena idea se queda parada entre dos departamentos.
Combino la ingeniería y el Lean con la parte humana (coaching, PNL y liderazgo), porque los cambios los hacen las personas.
Lo difícil no es saber qué hay que hacer, sino conseguir que ocurra cualquier lunes a primera hora.
Programas prácticos que se trabajan sobre situaciones reales de los propios participantes. Trabajarás con los casos que traigas y, además de salir con mayor conocimiento, saldrás con un plan de acción.
¿Vas a realizar un cambio importante en la empresa? Casi toda la formación existente se dirige a dirección y mandos intermedios, que son el 20% de la plantilla.
El 80% restante es quien va a hacer que la transformación funcione o no, y casi nunca se cuenta con ellos. Esta sesión se dirige justo a ellos, antes de que el cambio llegue.
Dímelo y lo olvidaré.
Enséñamelo y lo recordaré.
Hazme partícipe y aprenderé.
Reduce la oposición donde más cuesta revertirla después: en el músculo operativo de la empresa.
Aprendiste a planificar, a montar un diagrama de Gantt, a hacer una matriz de riesgos, quizá a certificarte. Y después descubriste que nada de eso sirve cuando el proyecto se para por motivos que no aparecen en ninguna metodología.
Saliste de la reunión con un acuerdo que dos semanas después no se ha movido. Hay un departamento que no se niega, pero al que tienes que estar detrás. Y el mismo punto lleva cuatro comités en el orden del día.
Nada de eso se arregla con más planificación. Trabajas sobre un proyecto real tuyo, no sobre un caso de ejemplo, y aprendes a leer las cinco variables que determinan si un proyecto avanza (personas, organización, procesos, entorno y medios) y a encontrar los cruces entre ellas, que es donde se produce el bloqueo real.
Va dirigida a quien saca adelante proyectos sin mandar sobre las personas que tienen que ejecutarlos: responsables de compras, producción, calidad, mantenimiento, ventas, recursos humanos o innovación, mandos intermedios que coordinan sin autoridad formal, y técnicos que han pasado a llevar proyectos y se han encontrado con que la parte difícil no es la técnica.
Una sesión. Sales con la radiografía de tu proyecto hecha por ti, los dos o tres cruces que lo están bloqueando identificados, una intervención concreta para cada uno y tu plan de arranque: qué dejas de hacer, qué empiezas y qué mantienes.
Todo lo anterior y, además, cómo mover a quien no depende de ti: entender qué mueve a cada interlocutor, cerrar acuerdos que se cumplen y trabajar con quien tiene más galones que tú. Y la tercera sesión, empezar por lo que sí depende de ti: lo que se activa en ti en las situaciones difíciles y cómo gestionarlo. Entre sesiones aplicas lo trabajado en tu proyecto y lo revisamos en la siguiente, así que el avance se produce durante la formación, no después.
Ni triple restricción, ni matrices de riesgos, ni metodologías certificadas. Eso está muy bien explicado en otros sitios y no es lo que está frenando tus proyectos.
No hace falta formación previa en gestión de proyectos, y funciona igual de bien con quien la tiene, porque no repite nada de lo que ya le contaron.
Prepárate para el cambio fuera de un aula, en una situación inesperada y con un resultado muy apetecible.
Se habla mucho de la gestión del cambio y poco de la gestión PARA el cambio. Esto es para quien tiene que liderar un cambio y quiere allanar el camino, y para quien ha vivido demasiadas implantaciones que se han quedado a medias y quiere encontrar qué estaba fallando.
Si te huele a team building, es porque necesitas entrenar el olfato. Aquí se cuecen objetivos de aprendizaje, estructura y entregables, porque ningún ejercicio de aula reproduce lo que hace una persona cuando el proceso no lo controla ella.
Tampoco es una fórmula: el barril funciona siempre que sigas los pasos, las personas no. Hay un punto exacto donde la comparación se rompe, y ese punto es justo el trabajo de quien lidera.
El barril lo pongo yo. Solo tienes que decidir dónde realizar el reto.
Experiencias, técnicas y herramientas que me han sido útiles, probadas en planta. Lo que te sirva, cógelo.
Hablar no cuesta nada.
Seguir como estás, sí.
En 15 minutos sabremos si puedo ayudarte.